El Grupo CLH ha invertido más de 22 millones de euros en proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación en los últimos tres años, proyectos que, según señala la compañía, permitirán mejorar la seguridad y sostenibilidad de sus actividades, así como la eficiencia y la calidad de sus servicios.
Para optimizar sus tareas y procesos, el CLH continúa implantando la metodología “Lean”, que pretende mejorar la calidad, el tiempo y los costes de los procesos al detectar aquellas tareas susceptibles de ser más eficientes. La compañía ha llevado a cabo doce proyectos relacionados con esta metodología.
Por otro lado, el grupo ha renovado su Centro de Control de Oleoductos con una nueva versión de SCADA, programa informático que posibilita gestionar vía satélite la red de oleoductos. Esta nueva versión, más ágil y con una mayor capacidad de almacenamiento, supone una importante mejora en la gestión de los oleoductos y permite su adaptación a nuevas necesidades de la compañía.
Otra de las iniciativas que ha llevado a cabo el Grupo CLH ha sido la adaptación de la actividad en las instalaciones para desarrollar un modelo de almacenamiento segregado, con el fin de ampliar los servicios que demanda el mercado. Este modelo permite el almacenamiento de líquidos a granel que no pueden entrar en el sistema indiferenciado debido a sus características particulares.
A estas iniciativas se une la digitalización de las instalaciones del grupo, que ha permitido la optimización de los recursos, el aumento en la seguridad de las operaciones y una mayor eficiencia. La compañía continúa trabajando en este ámbito para lograr su objetivo de que todas sus instalaciones estén digitalizadas en el año 2020. 30/08/2018